云南白藥中藥資源有限公司作為承載云南白藥在大健康領(lǐng)域的發(fā)展重任，新業(yè)務(wù)的開拓需要新的營(yíng)銷模式，需要?jiǎng)?chuàng)新營(yíng)銷通路，圍繞消費(fèi)者提供產(chǎn)品和服務(wù)，線上線下無縫對(duì)接，增強(qiáng)消費(fèi)者黏性，是云南白藥O2O平臺(tái)建設(shè)的主要目標(biāo)。

大健康市場(chǎng)的快速變化以及企業(yè)營(yíng)銷體系的創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要運(yùn)用創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)方式，從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織上進(jìn)行快速轉(zhuǎn)型調(diào)整，快速迭代，而數(shù)字化將成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心支撐，云南白藥希望借助一款互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)向的產(chǎn)品，可以幫助到企業(yè)的轉(zhuǎn)型和新業(yè)務(wù)的發(fā)展，輕裝上陣，快速搭建云南白藥創(chuàng)新的全渠道營(yíng)銷系統(tǒng)，為營(yíng)銷體系新業(yè)務(wù)提供快速的信息系統(tǒng)響應(yīng)及服務(wù)，以及靈活的前后臺(tái)系統(tǒng)一體化的解決方案。

云南白藥“大健康”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型選擇以金碟云星空為切入點(diǎn)，全渠道營(yíng)銷將數(shù)字融入經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)多維度核算實(shí)現(xiàn)業(yè)多元化業(yè)務(wù)考核，云之家實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地移動(dòng)辦公， BOS集成開發(fā)平臺(tái)開發(fā)的醫(yī)藥管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)GSP系統(tǒng)管控。未來，云南白藥將逐步實(shí)現(xiàn)多組織、多體系和阿米巴經(jīng)營(yíng)。

數(shù)據(jù)賦能物流，云端加速拓店

在銷售平臺(tái)方面，云南白藥已經(jīng)形成了以天貓、京東多平臺(tái)建立旗艦店，結(jié)合專賣店、微信商城多種形式的“大網(wǎng)絡(luò)渠道”體系，同時(shí)，在養(yǎng)生健康管控平臺(tái)，通過可穿戴設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)端、線下體驗(yàn)、呼叫中心、遠(yuǎn)程專家團(tuán)隊(duì)，將線上線下、用戶和健康管理師連接起來，提供一站式、多樣化、定制化、持續(xù)性的健康管理服務(wù)；

搭建金蝶云星空全渠道營(yíng)銷新平臺(tái)后，買家在線上任一網(wǎng)店下單，通過B2C訂單中心統(tǒng)一收訂集中處理；統(tǒng)一線上線下的促銷政策，使得線上買家同樣獲得優(yōu)惠；智能的發(fā)貨渠道，實(shí)現(xiàn)全局的庫存分配，保證線上線下可用庫存的一致性；同時(shí)與市場(chǎng)上的物流公司直接對(duì)接，進(jìn)行智能優(yōu)選；買家可以及時(shí)獲取發(fā)貨信息；通過智能庫存、智能物流等流程運(yùn)作，大大的降低了電商倉的庫存成本，提高了倉庫發(fā)貨效率。同時(shí)，線上線下統(tǒng)一匹配促銷政策，保證了營(yíng)銷政策的有效執(zhí)行。全渠道營(yíng)銷新平臺(tái)支持包裹的拆分與合并，智能優(yōu)選快遞公司，連接菜鳥電子面單或直連物流公司電子面單，電子面單平臺(tái)獲取及打印，發(fā)貨、快遞信息同步上傳至線上平臺(tái)。

線下門店采用金蝶云零售管理POS系統(tǒng)， POS系統(tǒng)以特有的交易中間件為基礎(chǔ)的交易傳輸系統(tǒng)，實(shí)時(shí)與總部進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，保證門店P(guān)OS收銀系統(tǒng)與總部數(shù)據(jù)中心的實(shí)時(shí)連接，實(shí)時(shí)掌握門店的經(jīng)營(yíng)狀況；支持聯(lián)網(wǎng)、斷網(wǎng)收銀，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)恢復(fù)后數(shù)據(jù)自動(dòng)上傳服務(wù)器數(shù)據(jù)中心；解決一直困擾連鎖企業(yè)的門店安裝部署困難、升級(jí)與維護(hù)工作量大等難題；總部一次性安裝部署，連鎖門店輕量級(jí)客戶端安裝模式，實(shí)現(xiàn)快速部署門店的POS收銀系統(tǒng)、支撐連鎖企業(yè)的快速擴(kuò)張。

財(cái)務(wù)多維度核算透明經(jīng)營(yíng)

云南白藥中藥資源板塊雖然是云南白藥集團(tuán)公司新的業(yè)務(wù)板塊，但營(yíng)銷層面業(yè)存在如植提業(yè)務(wù)部、進(jìn)出口業(yè)務(wù)部、終端業(yè)務(wù)部等多個(gè)業(yè)務(wù)板塊，且各業(yè)務(wù)部分同時(shí)存在不同的多個(gè)法人中，但從法人層級(jí)的核算不能更好的滿足企業(yè)多元化業(yè)務(wù)考核的需求； 于是利用金蝶云星空的多核算體系管理的思路，在法人核算體系解決基本的核算以及對(duì)外報(bào)送數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，將中藥資源版本的不同業(yè)務(wù)部獨(dú)立考核，建議對(duì)應(yīng)的利潤(rùn)中心體系進(jìn)行核算，一次業(yè)務(wù)行為，平行在多核算體系中入賬，以便從業(yè)務(wù)層面提供利潤(rùn)考核數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的法定核算和運(yùn)營(yíng)管理核算實(shí)現(xiàn)雙維度的支撐。

云之家讓數(shù)據(jù)貼近場(chǎng)景

通過云之家移動(dòng)審批將云南白藥的審批全部轉(zhuǎn)為無紙化，且可以隨時(shí)隨地辦公，加速企業(yè)信息流轉(zhuǎn)，同時(shí)充分利用碎片時(shí)間，將時(shí)間價(jià)值最大化，大大提升辦公效率和流程處理效率，使得業(yè)務(wù)運(yùn)作更加高效，減少各種方式的跟催，從而大大節(jié)省了時(shí)間成本。

使用云之家移動(dòng)庫存查詢及運(yùn)營(yíng)分析，各環(huán)節(jié)可以了解最暢銷的商品銷量情況，及時(shí)跟進(jìn)商品的要補(bǔ)貨狀況；前后端都可以掌握訂單的出庫和收款狀況、出庫及時(shí)率，快速解決；移動(dòng)經(jīng)營(yíng)分析為管理者提供經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析；提供中藥資源及各組織的經(jīng)營(yíng)狀況，了解最暢銷的商品銷量情況，提供客戶類別銷量分析和客戶銷量分析。

GSP管控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字合規(guī)

對(duì)于醫(yī)藥流通及醫(yī)藥生產(chǎn)，國(guó)家發(fā)布《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》（GSP法規(guī)）規(guī)范性附錄《藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)》共22條，是對(duì)藥品流通各環(huán)節(jié)采用計(jì)算機(jī)管理的流程作業(yè)、功能設(shè)定、規(guī)范操作、質(zhì)量控制進(jìn)行的具體規(guī)定；云南白藥作為醫(yī)藥行業(yè)的龍頭企業(yè)，對(duì)GSP規(guī)范要求必須嚴(yán)格執(zhí)行；基于這樣的情況，金蝶云星空的BOS集成開發(fā)平臺(tái)發(fā)揮了強(qiáng)大的作用，合作開發(fā)了醫(yī)藥管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)首營(yíng)管理、資質(zhì)管理、進(jìn)貨與銷貨、發(fā)運(yùn)管理、藥品存儲(chǔ)及養(yǎng)護(hù)、相關(guān)預(yù)警；同時(shí)既可以滿足醫(yī)藥流通GSP管控需求，同時(shí)也可以兼容醫(yī)藥生產(chǎn)GMP管控需求。

2016年開始，大量的房建、鐵路等施工企業(yè)獲得公路或市政工程總承包特一級(jí)資質(zhì)，使得四川路橋面臨著行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，同時(shí)由于營(yíng)改增的實(shí)施，對(duì)四川路橋的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、管理能力、資金與稅負(fù)等都帶來巨大挑戰(zhàn)。按照四川路橋“三步走”戰(zhàn)略，從2020年到2035年，四川路橋?qū)⒚闇?zhǔn)“千億企業(yè)“”ENR250強(qiáng)”目標(biāo)，再奮斗15年，建設(shè)成為具備強(qiáng)大全球競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的領(lǐng)軍型企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)以此作為戰(zhàn)略支撐，面臨著從企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、前后向一體化戰(zhàn)略布局的挑戰(zhàn)，同時(shí)企業(yè)缺乏匹配新經(jīng)濟(jì)、新常態(tài)的商業(yè)模式。另外，企業(yè)的管理也面臨挑戰(zhàn)，企業(yè)需要建設(shè)支撐新商業(yè)模式的管理體制和協(xié)同文化，建設(shè)完善承載企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的管理工具和信息化平臺(tái)。

眾所周知，“園寶”作為房地產(chǎn)界較早的辦公軟件，也曾一度讓傳統(tǒng)OA朝著信息化的方向有所改變，在一定程度上提升了辦公效率。

但是，當(dāng)時(shí)代和行業(yè)對(duì)企業(yè)提出新的要求時(shí)，碧桂園對(duì)協(xié)同平臺(tái)也有了愈發(fā)深化的需求：

首先，房產(chǎn)和客服兩個(gè)以溝通作為日常工作的部門，對(duì)消息的及時(shí)性要求十分之高，而“園寶”由于平臺(tái)本身的限制，會(huì)導(dǎo)致消息延時(shí)，延誤溝通進(jìn)度，從而影響客戶滿意度；

其次，“園寶”滿足作為一個(gè)基礎(chǔ)溝通平臺(tái)，而隨著業(yè)務(wù)種類的增加，需要對(duì)更多業(yè)務(wù)進(jìn)行連接時(shí)，就要涉及二次開發(fā)，時(shí)間、人力、資金的成本當(dāng)前，碧桂園就需要一個(gè)開放性和包容性更強(qiáng)的“新園寶”……

萬科作為國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的龍頭老大，具有傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)資金需求金額大、占用時(shí)間長(zhǎng)、費(fèi)用項(xiàng)目多、費(fèi)用支付方式復(fù)雜、費(fèi)用支付頻繁等特點(diǎn)。萬科在全國(guó)60個(gè)城市進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)，銷售總量超過2000億，員工人數(shù)超過3萬人。如何打造一個(gè)為業(yè)務(wù)服務(wù)、管理服務(wù)的管理平臺(tái)，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，提升運(yùn)作效率，支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展成為“萬億萬科”的目標(biāo)，將是集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

萬科財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心以員工費(fèi)用報(bào)銷流程為共享服務(wù)切入點(diǎn)，二期將合同類的管理費(fèi)用及所有營(yíng)銷費(fèi)用納入共享流程，三期將成本類、收入類業(yè)務(wù)流程納入共享中心。未來，萬科財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營(yíng)將逐步走向成熟，為內(nèi)外部客戶提供專業(yè)化服務(wù)。

3-4天內(nèi)上線一家公司，快速復(fù)制財(cái)務(wù)管理流程和制度標(biāo)準(zhǔn)

萬科集團(tuán)通過建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，為集團(tuán)快速發(fā)展住宅、物業(yè)、商業(yè)等提供集約化財(cái)務(wù)保障。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立后，通過可復(fù)制的管理標(biāo)準(zhǔn)，在3-4天內(nèi)上線一家公司，月審核單據(jù)量增加到30000多筆。萬科財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心基于金蝶EAS財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心制定的一切財(cái)務(wù)制度都固化在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫中，包括財(cái)務(wù)作業(yè)流程等都在信息系統(tǒng)中進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)定，成員單位不得隨意修改，從而保證總部的戰(zhàn)略得到有效貫徹和落實(shí)。

加強(qiáng)管控，避免一線公司出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行偏差和內(nèi)部管理黑洞

萬科在上線財(cái)務(wù)共享時(shí)，借助流程再造的理念再造財(cái)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)整合。財(cái)務(wù)共享模式下，實(shí)現(xiàn)了人員集中、流程集中及數(shù)據(jù)集中。萬科集團(tuán)在武漢建立了財(cái)務(wù)共享中心，統(tǒng)一進(jìn)行管理，避免了財(cái)務(wù)人員受到當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的影響，強(qiáng)化財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。同時(shí)，萬科將費(fèi)用報(bào)銷、合同付款等18類業(yè)務(wù)流程的審批統(tǒng)一納入財(cái)務(wù)共享中心，在集團(tuán)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的集中管控。財(cái)務(wù)共享上線后，財(cái)務(wù)共享中心每月日常審核中發(fā)現(xiàn)了多筆以前沒有發(fā)現(xiàn)的付款違規(guī)情況。

通過員工信用管理，進(jìn)行智能化審單，有效提升共享運(yùn)營(yíng)效率

萬科建立財(cái)務(wù)共享中心后，中心日均審單工作量非常大，而共享審批資源是有限的，使得報(bào)銷流程有一定的滯后性，中心人員工作壓力大，而一線員工對(duì)報(bào)銷速度仍不滿意。為了加快費(fèi)用付款流程，通過金蝶EAS信息系統(tǒng)建立起提單人的信用機(jī)制，對(duì)信用等級(jí)高的提單人可以免人工審核進(jìn)行系統(tǒng)智能審單，有效提升了共享中心的運(yùn)營(yíng)效率，大大提高了員工的滿意度。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深度挖掘與利用，為公司決策提供有用的信息

萬科集團(tuán)構(gòu)建以數(shù)據(jù)共享為核心的財(cái)務(wù)共享中心，通過多年的數(shù)據(jù)積累使其成為真正意義上的大數(shù)據(jù)中心，在大數(shù)據(jù)中心，對(duì)于財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)單據(jù)采集后的結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)能夠展開高效的分析。通過預(yù)先設(shè)立的模型，能夠挖掘出有價(jià)值的信息，有效支撐集團(tuán)決策分析。

榮安地產(chǎn)作為寧波市房地產(chǎn)企業(yè)的龍頭老大，具有傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)資金需求金額大、占用時(shí)間長(zhǎng)、跨區(qū)域、多項(xiàng)目的分級(jí)管控等特點(diǎn)。房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展日趨成熟，如何快速打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作的成功基因快速復(fù)制從而達(dá)到規(guī)模擴(kuò)張的目的，如何實(shí)現(xiàn)資源的有效整合并建立企業(yè)管控和運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，如何打造一個(gè)為業(yè)務(wù)服務(wù)、管理服務(wù)的管理平臺(tái)，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，提升運(yùn)作效率，支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展成為“千億榮安”的目標(biāo)，將是集團(tuán)業(yè)務(wù)管控及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

2012年榮安地產(chǎn)與金蝶合作推進(jìn)地產(chǎn)業(yè)務(wù)及集團(tuán)管控信息化建設(shè)，并與2017年進(jìn)行了系統(tǒng)整體升級(jí)，2018年-2019年進(jìn)行了地產(chǎn)業(yè)務(wù)與建筑板塊業(yè)務(wù)的全面應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)間數(shù)據(jù)、流程協(xié)同、互通，全面構(gòu)建成本、進(jìn)度、售樓、貨值、資金與門戶系統(tǒng)。

榮安地產(chǎn)信息化整體規(guī)劃藍(lán)圖

(一)?統(tǒng)一門戶，多端切換，多系統(tǒng)統(tǒng)一審批應(yīng)用

通過云之家智能協(xié)同平臺(tái)，搭建榮安統(tǒng)一門戶及移動(dòng)辦公平臺(tái)，全面實(shí)現(xiàn)榮安溝通、協(xié)作、分享和業(yè)務(wù)移動(dòng)化，多系統(tǒng)統(tǒng)一審批應(yīng)用，幫助企業(yè)提升工作效率與決策效率。

(二)?構(gòu)建地產(chǎn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)

通過金蝶EAS房地產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)榮安地產(chǎn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)、計(jì)劃進(jìn)度運(yùn)營(yíng)、全成本管理、售樓管理、資金計(jì)劃、財(cái)務(wù)核算全流程閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、流程、數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。

1)?通過售樓系統(tǒng)加強(qiáng)營(yíng)銷去化、認(rèn)購、簽約、回款的報(bào)表與分析。

同時(shí)實(shí)現(xiàn)移動(dòng)端營(yíng)銷應(yīng)用，極大提升了營(yíng)銷端的效率。

2)?建立了全過程動(dòng)態(tài)貨值管理，將貨值管理與進(jìn)度、售樓、成本業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)全數(shù)據(jù)及流程打通。

3)?構(gòu)建全成本業(yè)務(wù)體系，為成本管理提供數(shù)據(jù)支持，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了成本與計(jì)劃、資金等系統(tǒng)的業(yè)務(wù)、流程以及數(shù)據(jù)的互通互聯(lián)。構(gòu)建完整的計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系，加強(qiáng)進(jìn)度過程統(tǒng)計(jì)與分析。

4)?實(shí)現(xiàn)基于項(xiàng)目全周期動(dòng)態(tài)資金計(jì)劃，優(yōu)化資金預(yù)算，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。

(三)?建筑板塊核心業(yè)務(wù)管控體系

通過EAS建筑全項(xiàng)目管理系統(tǒng)，搭建榮安建筑板塊核心業(yè)務(wù)管控體系，包括了計(jì)劃、合同、進(jìn)度產(chǎn)值、質(zhì)量、安全等管理，同時(shí)根據(jù)建筑板塊管理要求，定制化開發(fā)進(jìn)度、合同、質(zhì)量、安全、資金管理分析，為管理層提供了準(zhǔn)確及時(shí)分析數(shù)據(jù)。

(四)?實(shí)現(xiàn)了物業(yè)的云收費(fèi)業(yè)務(wù)管理

通過金蝶我家云系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)榮安物業(yè)智能計(jì)費(fèi)管理、賬單一鍵生成、直達(dá)業(yè)主手機(jī)端，方便隨時(shí)支付。

(五)?統(tǒng)一集中核算，強(qiáng)化集團(tuán)管控

通過金蝶EAS平臺(tái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)核算集中管控，內(nèi)部賬務(wù)清晰明，對(duì)滿足重組后高質(zhì)量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要求；啟用內(nèi)部通知單，使合并現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確；提供權(quán)益抵消工具對(duì)于簡(jiǎn)單股權(quán)關(guān)系實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)抵消；在法定合并范圍外，可根據(jù)管理需求，跨級(jí)次設(shè)置管理合并范圍，便于集團(tuán)公司掌握業(yè)務(wù)板塊數(shù)據(jù)；利用自設(shè)報(bào)表，可以便捷提取、匯總管理用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及資金/帶息負(fù)債狀況數(shù)據(jù)，滿足集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)、外部審計(jì)要求。

進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，東北制藥發(fā)展幾經(jīng)波折，一度陷入巨額虧損的泥沼。2013年以來，深入落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，公司先后實(shí)施了“三年改革”和“三年倍增”，扭轉(zhuǎn)不利局面，實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng)，但制約企業(yè)發(fā)展的機(jī)制落后、管理松散、動(dòng)力不足等一系列深層次問題仍難以根本解決，尤其是無法適應(yīng)醫(yī)藥行業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

抱殘守缺無出路，唯有改革能向前。2018年，東北制藥在黨的十九大精神指引下，在遼寧省委、省政府和沈陽市委、市政府的大力支持下，積極探索實(shí)施混合所有制改革，成功引入戰(zhàn)略投資者、從遼寧走向全國(guó)的知名民企遼寧方大集團(tuán)。

全面植入方大集團(tuán)“敬畏制度、嚴(yán)格執(zhí)行”的管理方式、“全面覆蓋、全程監(jiān)管”的風(fēng)控體系，以及“干到給到、共建共享”的激勵(lì)機(jī)制等一整套完全市場(chǎng)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理手段，形成強(qiáng)激勵(lì)、嚴(yán)約束、重落實(shí)的全新經(jīng)營(yíng)管理模式，從源頭破解老國(guó)企經(jīng)營(yíng)權(quán)責(zé)不清、思想上等靠要、工作效率低下等痼疾，開啟了破除體制機(jī)制障礙的“破繭成蝶”之路。

　　東北制藥的數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地方案的第一階段，是以多級(jí)利潤(rùn)中心快速實(shí)現(xiàn)方大的“賽馬制”考核方案;第二階段引入發(fā)票云解決費(fèi)用報(bào)銷憑據(jù)快速采集、制單及核驗(yàn)問題;第三階段通過付款結(jié)算智能機(jī)器人解決付款審批效率低、付款慢的問題;第四階段以導(dǎo)入核心設(shè)備的全生命周期管理體系，實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)的增值保值。

● 抓核心問題，從組織設(shè)計(jì)及流程梳理入手，快速搭建“賽馬制”的經(jīng)營(yíng)架構(gòu)體系

對(duì)“賽馬制”經(jīng)營(yíng)架構(gòu)體系的搭建和落實(shí)執(zhí)行得益于東北制藥實(shí)施混改以來管理變革的成效，基于在金蝶云·星空中建立的扁平化組織及多級(jí)利潤(rùn)中心的管理架構(gòu)下，按“賽馬制”的要求快速對(duì)考核的業(yè)務(wù)單元進(jìn)行細(xì)化分級(jí)，并按內(nèi)部市場(chǎng)化的規(guī)則定義了利潤(rùn)中心間的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)將“賽馬制”的考核細(xì)則轉(zhuǎn)化成利潤(rùn)中心間的考核指標(biāo)的分配標(biāo)準(zhǔn)，在業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，有確定歸屬的直接通過利潤(rùn)中心進(jìn)行歸集，公共部分則通過利潤(rùn)中心間的分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，確定各利潤(rùn)中心考核指標(biāo)的績(jī)效歸屬，每月按利潤(rùn)中心口徑將考核結(jié)果在云之家經(jīng)營(yíng)平臺(tái)上公示，在保證經(jīng)營(yíng)體系落實(shí)的前提下，也極大地提高了一線職工的工作積極性及個(gè)人收益，實(shí)施上線僅一個(gè)月，成效顯著。

● 管理視角下移，找到報(bào)銷中普遍關(guān)注的問題，借助發(fā)票云讓降本增效落到實(shí)處

在此次改革工作的落實(shí)中，通過金蝶發(fā)票云真正讓管理視角的工作進(jìn)行了下移，做到了從根源入手，切實(shí)地解決一線普遍反應(yīng)的真問題，讓降本增效落到實(shí)處。通過在費(fèi)用報(bào)銷的影像采集、制單及核驗(yàn)環(huán)節(jié)加入到發(fā)票云的掃描、智能制單及云端核驗(yàn)功能，解決了長(zhǎng)期以來費(fèi)用報(bào)銷審批效率低、誤差大的問題，同時(shí)也有效規(guī)避了因?yàn)槠睋?jù)問題給財(cái)務(wù)帶來的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，小應(yīng)用帶來大效益。

● 創(chuàng)新模式應(yīng)用，構(gòu)筑供應(yīng)商生態(tài)伙伴關(guān)系，通過智能機(jī)器人賦能供應(yīng)商

在東北制藥，供應(yīng)商的關(guān)系管理一直是個(gè)老大難的問題，示范合同、非示范合同，各種條款、約束、保證金、違約金、賬期等條條框框，把和供應(yīng)商之間的合作關(guān)系推到了一個(gè)對(duì)立面，導(dǎo)致供應(yīng)商不滿意，采購方也不滿意。通過深入調(diào)研分析后發(fā)現(xiàn)，其核心原因就是在付款結(jié)算過程中的各種約束條款的履行時(shí)效問題。項(xiàng)目組在做了大量詳盡的調(diào)研后，對(duì)付款結(jié)算過程中影響付款的條件、要件進(jìn)行歸類，并抽象形成規(guī)則，通過智能機(jī)器人實(shí)現(xiàn)了付款要件影像的智能采集、智能匹配、快速審單、企聯(lián)平臺(tái)直聯(lián)付款等過程的操作，上線一個(gè)月后，對(duì)一般性的材料采購，付款時(shí)間從原來的發(fā)票到后的20天縮短為7天，效率極大提升，供應(yīng)商關(guān)系也得到了逐步的改善。

● 著眼未來資本運(yùn)營(yíng)，構(gòu)建設(shè)備全生命周期管理體系，強(qiáng)化資產(chǎn)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)的增值保值

設(shè)備作為國(guó)資委企業(yè)的重要資產(chǎn)，不僅要加強(qiáng)監(jiān)管的手段和措施，更要實(shí)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)過程中的增值保值，這是一個(gè)永久的課題，也是東北制藥混改后的一件大事。通過構(gòu)建設(shè)備全生命周期管理平臺(tái)，將東北制藥13個(gè)企業(yè)A、B類共計(jì)3000多種重要的設(shè)備建立了從申請(qǐng)、采購、驗(yàn)收、建檔、變更、維修、維護(hù)、調(diào)配、投資、處置的全生命周期管理體系的完整信息記錄，并和重大的投資、項(xiàng)目等建立業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，對(duì)設(shè)備資產(chǎn)的分布及狀態(tài)進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)行統(tǒng)調(diào)統(tǒng)配、集中采購。保證了設(shè)備資產(chǎn)在東北制藥范圍內(nèi)的合理、有效、充分地調(diào)配和利用，有效降低了設(shè)備的閑置率及資產(chǎn)的采購總額。

當(dāng)前弘陽集團(tuán)財(cái)務(wù)正面臨人才資源稀缺、業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)要求的高反應(yīng)效率、多元化的業(yè)務(wù)難度以及人員成本增加等壓力；傳統(tǒng)分散的財(cái)務(wù)管理模式效率低下，難以滿足當(dāng)前業(yè)務(wù)快速發(fā)展要求；在信息化管理方面存在數(shù)出多源、業(yè)務(wù)流程脫節(jié)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析及時(shí)性準(zhǔn)確性差等現(xiàn)象。所以，為支撐弘陽集團(tuán)“千億百店”戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)改革創(chuàng)新勢(shì)在必行。

基于弘陽集團(tuán)管理信息化優(yōu)勢(shì)，以公司“千億百店”戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，規(guī)劃了以下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架藍(lán)圖，構(gòu)建了以員工、客商為核心服務(wù)對(duì)象的敏捷前臺(tái)，以各板塊業(yè)務(wù)為核心的運(yùn)營(yíng)中臺(tái)，以及人事、行政、財(cái)務(wù)為重點(diǎn)的管理后臺(tái)，并以主數(shù)據(jù)管理為依托，構(gòu)建了支撐運(yùn)營(yíng)分析與管理決策的大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)。

圖 弘陽集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型信息化管理架構(gòu)

（1）集團(tuán)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)及核算體系統(tǒng)一

經(jīng)過財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程的不斷探索及業(yè)財(cái)一體化咨詢梳理與優(yōu)化實(shí)施，弘陽集團(tuán)在EAS平臺(tái)建立一套責(zé)、權(quán)、利關(guān)系清晰的核算組織架構(gòu)體系，既體現(xiàn)了地產(chǎn)、商業(yè)、物業(yè)各板塊組織層級(jí)，又界定了各組織職能與屬性。通過EAS財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建立，弘陽集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)的規(guī)范與核算口徑的統(tǒng)一，建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目體系、資產(chǎn)分類編碼、財(cái)務(wù)報(bào)告體系等。

（2）業(yè)財(cái)一體化完整閉環(huán)與高效協(xié)同

基于業(yè)財(cái)一體化咨詢與優(yōu)化實(shí)施成果，通過財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建設(shè)，弘陽集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)流程的完整閉環(huán)和數(shù)據(jù)信息的高效協(xié)同，在地產(chǎn)、商業(yè)和物業(yè)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)連接基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)管理流程的有效融通。

（3）全面預(yù)算管理體系搭建與應(yīng)用實(shí)現(xiàn)

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，弘陽集團(tuán)對(duì)管控的要求也越來越高，基于業(yè)財(cái)一體化咨詢梳理，公司借助金蝶EAS預(yù)算編制控制平臺(tái)，通過多維預(yù)算建立了集團(tuán)全面預(yù)算管理體系，并實(shí)現(xiàn)了全業(yè)務(wù)預(yù)算的編制、關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程的預(yù)算動(dòng)態(tài)控制以及預(yù)算指標(biāo)的全面分析。

（4）財(cái)務(wù)共享模式轉(zhuǎn)型創(chuàng)新

在共享高藍(lán)階段，項(xiàng)目組從組織、流程、系統(tǒng)和運(yùn)營(yíng)四個(gè)方面進(jìn)行了整體調(diào)研和梳理優(yōu)化工作，最終為弘陽輸出了一整套的成果材料，為弘陽財(cái)務(wù)共享組織人力建設(shè)提供了指導(dǎo)依據(jù)，基于共享模式進(jìn)行了流程的梳理優(yōu)化，在系統(tǒng)規(guī)劃層面指明了系統(tǒng)整改和建設(shè)方向，并結(jié)合弘陽財(cái)務(wù)管理實(shí)際需要提供了運(yùn)營(yíng)制度參考建議。